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在培訓過程當中，每一位參訓者都流露出積極、樂觀、向上的心態(tài)，
森鼎認為保持這種心態(tài)對每個人的工作、生活都是至關重要的。
最后，要建立一支高績效團隊，不僅僅是團隊領導的事，而是團隊里每一個人的事，
充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，
團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。
在培訓的第一天，就強調(diào)了高績效團隊問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，
公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。
因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，
通過大家的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明我們的團隊的高效性。
團隊的概念
凡事團隊第一，團隊在一個企業(yè)中是扮演著很重要的角色的，首先
彼此要在這個團隊中能發(fā)揮作用，必須要學會溝通， 學會團結(jié)，只有所有人團結(jié)起來，
才能把事做好，要取長補短，我想別人身上的不足就是我坐在的價值，團隊核心成員要明確團隊成員
具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等，通過這些分析，
最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目標看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則，
通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間差距，
以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風險、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作，才能發(fā)揮團隊作用。
要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為精神狀態(tài)，
增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
森鼎工藝以質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)為宗旨，憑艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取的精神，
以及精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍。
這一切，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。
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